莆田鞋类数码印花设计
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简述信息一览：
如何制作人力资源分析报告
1、吸引、稳定人才与退出机制：树立正确吸引观念，建立吸引策略，规范使用管理制度，并设立合理的退出机制。培训体系建立：强调内部培训体系的重要性，加速学习型组织建设，提高员工整体能力。岗位责任体系与管理效能：提出标准化岗位配置，以提高管理效率。总结：人力资源结构分析报告旨在通过综合分析和科学统计，揭示公司人力资源的现状与问题，并提出针对性的优化策略，以促进公司的战略发展。
2、【分析外部环境】——搜集行业信息 搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。
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3、机关相关岗位：26人，集中于技术质量部、技术服务中心、生产管理部和市场开发部。学历均为土木工程相关专业。（5）项目技术质量管理等岗位：242人，土木相关专业背景占6%，其他专业背景占比94%。学历、工龄结构。
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